Plan de control de calidad de la obra Bulevar Madrid Norte/transformación de la carretera de Fuencarral
Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Alcobendas · Alcobendas
Estado: Resuelta
Importe base
183.481 €
Tipo de contrato
Servicios
- Categoría CPV
- Arquitectura e ingeniería
- Adjudicatario
- CENTRO DE ESTUDIOS DE MATERIALES Y CONTROL DE OBRA, S.A (CEMOSA)
Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Alcobendas (organismo local) convocó el contrato de servicios (otros servicios) «Plan de control de calidad de la obra Bulevar Madrid Norte/transformación de la carretera de Fuencarral» en Alcobendas, Madrid. Se publicó en la Plataforma de Contratación del Sector Público el 19 de octubre de 2026. El presupuesto base de licitación es de 183.481 € sin IVA, con una duración prevista de 2 años. Se tramita por procedimiento abierto.
El contrato se adjudicó a CENTRO DE ESTUDIOS DE MATERIALES Y CONTROL DE OBRA, S.A (CEMOSA) (NIF A29021334), con fecha de adjudicación 16 de octubre de 2026. Se recibió una única oferta; la adjudicataria no es una pyme.
Está clasificado en la familia CPV «Arquitectura e ingeniería» (código 71000000). El número de expediente es CB-12-AM 32/2024. Los datos de adjudicación proceden del anuncio oficial publicado por Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Alcobendas; el detalle de ofertas, pliegos y documentación puede consultarse en la fuente original.
Competencia en contratos similares
En los últimos tres años se adjudicaron 216 contratos del mismo tipo (grupo CPV 7100) en Madrid, por un total de 16,5 M€, repartidos entre 88 empresas distintas.
Lo habitual es que se presenten 1 oferta y en el 69 % de los casos solo concurrió una empresa; la baja mediana sobre el presupuesto fue del 19,6 % (la mitad de las adjudicaciones, entre el 12,5 % y el 29,1 %).
Las empresas que más contratos de este tipo ganaron: Inco Estudio Tecnico, S.L. (43), UTE BARDAJÍ-VALLADARES Ayto.MADRID 2 (17) y Ingenieria y Prevención de Riesgos, S.L. (12).
Las pymes se llevaron el 86 % de las adjudicaciones con dato de tamaño de empresa.
