Mantenimiento integral Lote 13 del 01 jun al 31 ago 26
Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Personal · Canarias
Estado: Resuelta
Importe base
23.622 €
Tipo de contrato
Servicios
- Plazo de presentación
- 10 jul 2026
- Categoría CPV
- Reparación y mantenimiento
- Adjudicatario
- COMPAÑÍA DE EFICIENCIA Y SERVICIOS INTEGRALES, S.L.
- Importe de adjudicación
- 23.622 €
Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Personal (organismo estatal) convocó el contrato de servicios (servicios de mantenimiento y reparación) «Mantenimiento integral Lote 13 del 01 jun al 31 ago 26» en Canarias. El plazo de presentación de ofertas finalizó el 10 de julio de 2026; la última actualización del anuncio en la Plataforma de Contratación del Sector Público es del 29 de julio de 2026. El presupuesto base de licitación es de 23.622 € sin IVA. Se tramita por procedimiento abierto.
El contrato se adjudicó a COMPAÑÍA DE EFICIENCIA Y SERVICIOS INTEGRALES, S.L. (NIF B35529908) por 23.622 €, con fecha de adjudicación 23 de julio de 2026. Se recibieron 3 ofertas; la adjudicataria no es una pyme.
Está clasificado en la familia CPV «Reparación y mantenimiento» (código 50700000). El número de expediente es 2026/ETSAE0905/00001837E. Los datos de adjudicación proceden del anuncio oficial publicado por Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Personal; el detalle de ofertas, pliegos y documentación puede consultarse en la fuente original.
Competencia en contratos similares
En los últimos tres años se adjudicaron 31 contratos del mismo tipo (grupo CPV 5070) adjudicados por este organismo, por un total de 2,2 M€, repartidos entre 3 empresas distintas.
Lo habitual es que se presenten 3 ofertas y en el 3 % de los casos solo concurrió una empresa.
Las empresas que más contratos de este tipo ganaron: Compañía de Eficiencia y Servicios Integrales, S.L. (23), Gestiona Desarrollo de Servicios Integrales, S.L.U. (6) y Compañia de Eficiencia y Servicios Integrales S.l (2).
Las pymes se llevaron el 0 % de las adjudicaciones con dato de tamaño de empresa.
