Suministro e instalacion puertas automaticas enrollables bmi malaga
Dirección General de Renfe Ingeniería y Mantenimiento Sociedad Mercantil Estatal, S.A. · Málaga
Estado: Adjudicada
Importe base
119.950 €
Tipo de contrato
Obras
- Categoría CPV
- Construcción
- Adjudicatario
- MANUSA DOOR SYSTEMS S.L.
- Importe de adjudicación
- 114.500 €
Dirección General de Renfe Ingeniería y Mantenimiento Sociedad Mercantil Estatal, S.A. (organismo estatal) convocó el contrato de obras (obras de construcción en general) «Suministro e instalacion puertas automaticas enrollables bmi malaga» en Málaga. Se publicó en la Plataforma de Contratación del Sector Público el 28 de septiembre de 2026. El presupuesto base de licitación es de 119.950 € sin IVA, con una duración prevista de 6 meses.
El contrato se adjudicó a MANUSA DOOR SYSTEMS S.L. (NIF B61579348) por 114.500 €, lo que supone una baja del 4,5 % sobre el presupuesto base, con fecha de adjudicación 21 de septiembre de 2026. Se recibieron 3 ofertas, 1 de pequeñas y medianas empresas; la adjudicataria no es una pyme.
Está clasificado en la familia CPV «Construcción» (código 45421100). El número de expediente es 2026-02981. Los datos de adjudicación proceden del anuncio oficial publicado por Dirección General de Renfe Ingeniería y Mantenimiento Sociedad Mercantil Estatal, S.A.; el detalle de ofertas, pliegos y documentación puede consultarse en la fuente original.
Competencia en contratos similares
En los últimos tres años se adjudicaron 32 contratos de construcción adjudicados por este organismo, por un total de 42,1 M€, repartidos entre 24 empresas distintas.
Lo habitual es que se presenten 2 ofertas y en el 38 % de los casos solo concurrió una empresa; la baja mediana sobre el presupuesto fue del 10,7 % (la mitad de las adjudicaciones, entre el 2,1 % y el 17,8 %).
Las empresas que más contratos de este tipo ganaron: Seranco, S.A.U. (3), Electronic Trafic, S.A. (3) y UTE Cubiertas Bmi Madrid (2).
Las pymes se llevaron el 66 % de las adjudicaciones con dato de tamaño de empresa.
